一、公司拥有专业工程技术人员78余人，其中：高级职称人员15名；中级职称人员23名；助理工程师40名；
二、 一级、二级建造师30余名；
三、 建筑工程师、结构工程师、岩土工程师等注册职业资格人员22名；
四、 施工员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员、实验员共40余名；
五、 抹灰工、架子工、木工、钢筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技术工人若干名。

一、公司以项目经理负责制和项目成本核算制为中心，以公司管理层、项目管理层和 作业层协同管理为基础，以过程管理、动态控制、节点考核、奖罚分明为内容构建符合现代项目管理要求的项目管理体系。
二、对工程总承包项目和工程设计项目实行项目经理负责制、采用矩阵式管理，有效的控制了项目的质量、进度和费用。
三、管理策略方面： 规范化：用工作程序和工作规定实现规范化控制。 全员化：用项目岗位职责实现全员化控制。细 化：用项目WBS编码、物资编码实现项目细化控制。量 化：用“ 赢得值”原理实现量化控制。动态化：以“ 计划＋监督＋纠偏”实现动态化控制。文件化：用书面报告记录项目控制过程。